- EAN13
- 9782919504381
- Éditeur
- Boostzone Editions
- Date de publication
- 31/03/2017
- Collection
- Booster RH
- Langue
- français
- Fiches UNIMARC
- S'identifier
Livre numérique
-
Aide EAN13 : 9782919504381
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9.99
L’enthousiasme des générations Y ou Z pour la création de start-ups ou
l’entrepreneuriat social reflète une appétence naturelle pour les projets
porteurs de sens. Mais comment motiver ses équipes en mode projet à l’heure de
la prédominance des réseaux d’intelligence collective sur le savoir individuel
et du refus croissant de la hiérarchie ?
Pour vous aider à devenir un leader entrepreneurial, l’auteur vous accompagne
pas à pas dans votre réflexion : comment se reconnaître en tant que leader,
construire un projet engageant, incarner un projet collectif, cultiver des
relations de confiance, anticiper les transitions et tirer les enseignements
de son expérience.
Il livre des clés, tirées de sa longue expérience du management dans des
contextes variés ainsi que de témoignages d’une quinzaine de managers et de
créateurs d’entreprises.
Philippe Masson, s’est spécialisé dans l’accompagnement stratégique et le
développement des équipes dirigeantes, après avoir été consultant et manager.
Sa vision du leadership combine son expérience de stratège et son vécu de
manager humaniste.
L’ouvrage est illustré par Lise Démoulin. Ont également contribué Bertrand
Collomb (Président d’honneur de Lafarge) pour l’avant-propos, Paul Hermelin
(Président-directeur général du groupe Capgemini) pour la préface et Éric
Labaye (Président du McKinsey Global Institute) pour la postface.
*[XIXe]: Dix-neuvième
l’entrepreneuriat social reflète une appétence naturelle pour les projets
porteurs de sens. Mais comment motiver ses équipes en mode projet à l’heure de
la prédominance des réseaux d’intelligence collective sur le savoir individuel
et du refus croissant de la hiérarchie ?
Pour vous aider à devenir un leader entrepreneurial, l’auteur vous accompagne
pas à pas dans votre réflexion : comment se reconnaître en tant que leader,
construire un projet engageant, incarner un projet collectif, cultiver des
relations de confiance, anticiper les transitions et tirer les enseignements
de son expérience.
Il livre des clés, tirées de sa longue expérience du management dans des
contextes variés ainsi que de témoignages d’une quinzaine de managers et de
créateurs d’entreprises.
Philippe Masson, s’est spécialisé dans l’accompagnement stratégique et le
développement des équipes dirigeantes, après avoir été consultant et manager.
Sa vision du leadership combine son expérience de stratège et son vécu de
manager humaniste.
L’ouvrage est illustré par Lise Démoulin. Ont également contribué Bertrand
Collomb (Président d’honneur de Lafarge) pour l’avant-propos, Paul Hermelin
(Président-directeur général du groupe Capgemini) pour la préface et Éric
Labaye (Président du McKinsey Global Institute) pour la postface.
*[XIXe]: Dix-neuvième
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