- EAN13
- 9782402005562
- Éditeur
- FeniXX réédition numérique (InterEditions)
- Date de publication
- 1988
- Langue
- français
- Langue d'origine
- français
- Fiches UNIMARC
- S'identifier
L'Autre Façon d'être patron
Les leçons d'une grande aventure industrielle
René Sautier
FeniXX réédition numérique (InterEditions)
Livre numérique
Dans notre pays de castes et de hiérarchies, savoir qu’il existe des réussites
fondées sur l’anticonformisme est plutôt rassurant. Celle de René Sautier est
exemplaire à plusieurs titres : lancer un groupe pétrolier d’État dans des
secteurs nouveaux pour lui (la pharmacie, les produits de beauté, les
biotechnologies), mener avec succès cette aventure industrielle, et faire
d’une entreprise née dans le giron du secteur public une des vedettes de la
bourse, le cas est sans doute unique en France. Par chance, notre auteur fait
preuve d’autant d’irrévérence comme homme de plume qu’il a montré d’audace
comme chef d’entreprise. Un don d’observation très aigu et une totale liberté
de jugement, servis par une expérience multiforme : un régal ! Le système
français de production des élites, avec ses rites d’initiation et ses
conséquences stérilisantes, l’auteur le connaît de l’intérieur. De même qu’il
connaît, pour l’avoir longuement pratiqué (et souvent bousculé) le monde des
technocrates et de l’Administration, attaché surtout à préserver sa puissance
et à nourrir son autojustification. Il n’est pas plus tendre pour nombre de
grandes entreprises, où la langue de bois et la déresponsabilisation sont les
plus sûrs garants de l’inefficacité. Ni pour les gourous de la recherche et de
la prévision, d’autant plus portés à parler de l’avenir qu’ils veulent faire
oublier leurs erreurs passées… Le constat est sévère, mais nullement
désespéré. L’immobilisme est presque toujours le résultat de coalitions
tacites d’intérêts, qu’il faut avoir le courage de remettre en question. D’où
cette morale provocatrice : le patron, c’est celui qui provoque les crises.
fondées sur l’anticonformisme est plutôt rassurant. Celle de René Sautier est
exemplaire à plusieurs titres : lancer un groupe pétrolier d’État dans des
secteurs nouveaux pour lui (la pharmacie, les produits de beauté, les
biotechnologies), mener avec succès cette aventure industrielle, et faire
d’une entreprise née dans le giron du secteur public une des vedettes de la
bourse, le cas est sans doute unique en France. Par chance, notre auteur fait
preuve d’autant d’irrévérence comme homme de plume qu’il a montré d’audace
comme chef d’entreprise. Un don d’observation très aigu et une totale liberté
de jugement, servis par une expérience multiforme : un régal ! Le système
français de production des élites, avec ses rites d’initiation et ses
conséquences stérilisantes, l’auteur le connaît de l’intérieur. De même qu’il
connaît, pour l’avoir longuement pratiqué (et souvent bousculé) le monde des
technocrates et de l’Administration, attaché surtout à préserver sa puissance
et à nourrir son autojustification. Il n’est pas plus tendre pour nombre de
grandes entreprises, où la langue de bois et la déresponsabilisation sont les
plus sûrs garants de l’inefficacité. Ni pour les gourous de la recherche et de
la prévision, d’autant plus portés à parler de l’avenir qu’ils veulent faire
oublier leurs erreurs passées… Le constat est sévère, mais nullement
désespéré. L’immobilisme est presque toujours le résultat de coalitions
tacites d’intérêts, qu’il faut avoir le courage de remettre en question. D’où
cette morale provocatrice : le patron, c’est celui qui provoque les crises.
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