Les hauts potentiels

* Quelles sont les qualités qui font d'un manager un "haut potentiel" ?
* Comment développer ces qualités ?
* Comment les évaluer ?

#### Dans la plupart des entreprises, les dirigeants sélectionnent leurs
successeurs en fonction de leur diplôme et de leur mobilité. Sont-ce pour
autant des "hauts potentiels" ?

Trop souvent, ces deux critères distinguent des personnes dépourvues de la
vision et du charisme indispensables à la direction d'une entreprise, ce qui
peut conduire à de graves échecs. De leur côté, ceux qui n'ont pas fait de
grande école ou un début de carrière internationale ont parfois plus d'atouts
en mains pour devenir de grands dirigeants. Les faits montrent que la capacité
à contribuer peut se confondre avec l'ambition personnelle, surtout quand la
logique d'apparence l'emporte sur la logique de performance. Le développement
de nouvelles compétences suppose au contraire un état d'esprit ouvert aux
leçons de l'expérience, qui se caractérise par le réalisme du regard et la
modestie du discours.

Les auteurs présentent ainsi des méthodes fiables pour repérer et évaluer le
potentiel, en évitant les biais des pratiques habituelles d'évaluation.

Le livre présente de nombreux portraits de managers rencontrés par les
auteurs. Un quiz permet à chacun de faire une première évaluation de son
potentiel de direction.