- EAN13
- 9782744068492
- ISBN
- 978-2-7440-6849-2
- Éditeur
- Pearson Education
- Date de publication
- 26/05/2023
- Collection
- STRATEGIE (VILL
- Nombre de pages
- 128
- Dimensions
- 20,9 x 14,5 x 1,2 cm
- Poids
- 216 g
- Langue
- français
- Fiches UNIMARC
- S'identifier
Le bateau tangue, à qui la faute ?
Naviguer sur les intarissables courants du changement
Curtis Bateman
Pearson Education
Strategie (Vill
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Et si le changement vous était conté
Le changement suit un cycle invariable, une sorte de carte de navigation,
qu'il est bon d’avoir en tête pour garder le cap malgré les tempêtes, les
avaries, le découragement… Plutôt que de chercher les boucs émissaires, de
ressasser le passé et de se saborder, il est préférable de chercher des
solutions, des moyens de s’adapter et de tirer profit d’une situation sur
laquelle nous n’avons pas prise.
Dès les premières pages le ton est donné: un échange de SMS entre un leader en
panique et son mentor nous oriente vers cette fable, douce au premier abord,
mais rocailleuse dans les profondeurs, abritant récifs et havres de paix en
plein tempête.
Le bateau vogue par vent favorable avec son équipage vers l’horizon assuré des
objectifs fixés depuis 3 ans quand, panique à bord, les éléments se
déchaînent, menaçant l’embarcation d’un chavirage imminent (voire d’un
sabordage?). Les cassandres affrontent alors les éternels optimistes, les
pragmatiques se confrontent aux idéalistes, sous l’oeil interdit du capitaine
qui tente de mener sa barque et de sauver ce qu’il reste de l’équipe pour
affronter la situation, étape par étape. À mesure que les voiles se
regonflent, l’état d’esprit change, les difficultés rapprochent les membres de
l’équipage, la créativité bat son plein, les ressources sont réallouées et de
nouvelles – inespérées – sont (re)découvertes ou créées.
Une fable à consommer sans modération, en équipe ou en (auto)formation!
Le changement suit un cycle invariable, une sorte de carte de navigation,
qu'il est bon d’avoir en tête pour garder le cap malgré les tempêtes, les
avaries, le découragement… Plutôt que de chercher les boucs émissaires, de
ressasser le passé et de se saborder, il est préférable de chercher des
solutions, des moyens de s’adapter et de tirer profit d’une situation sur
laquelle nous n’avons pas prise.
Dès les premières pages le ton est donné: un échange de SMS entre un leader en
panique et son mentor nous oriente vers cette fable, douce au premier abord,
mais rocailleuse dans les profondeurs, abritant récifs et havres de paix en
plein tempête.
Le bateau vogue par vent favorable avec son équipage vers l’horizon assuré des
objectifs fixés depuis 3 ans quand, panique à bord, les éléments se
déchaînent, menaçant l’embarcation d’un chavirage imminent (voire d’un
sabordage?). Les cassandres affrontent alors les éternels optimistes, les
pragmatiques se confrontent aux idéalistes, sous l’oeil interdit du capitaine
qui tente de mener sa barque et de sauver ce qu’il reste de l’équipe pour
affronter la situation, étape par étape. À mesure que les voiles se
regonflent, l’état d’esprit change, les difficultés rapprochent les membres de
l’équipage, la créativité bat son plein, les ressources sont réallouées et de
nouvelles – inespérées – sont (re)découvertes ou créées.
Une fable à consommer sans modération, en équipe ou en (auto)formation!
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