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Les Temporalités de la recherche critique en management. Enjeux et alternatives
EAN13
9782763746210
Éditeur
Presses de l'Université Laval
Date de publication
Collection
Sciences de l’administration
Langue
français
Fiches UNIMARC
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Les Temporalités de la recherche critique en management. Enjeux et alternatives

Presses de l'Université Laval

Sciences de l’administration

Livre numérique

  • Aide EAN13 : 9782763746210
    • Fichier PDF, avec DRM Adobe
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      6 appareils

    20.99

  • Aide EAN13 : 9782763746210
    • Fichier PDF, avec Marquage en filigrane
    20.99
La perspective productiviste, instrumentale et court-termiste qui structure
aujourd’hui la production des connaissances scientifiques n’est ni souhaitable
ni tenable. Elle n’est pas souhaitable car elle appauvrit le champ des
connaissances en standardisant les formats de la recherche ; elle n’est pas
tenable car elle transforme en profondeur l’ethos de la recherche, malmène les
identités et néglige les conditions de travail de ceux qui la produisent. Les
contributeurs de cet ouvrage, enseignants et chercheurs en sciences de
gestion, partagent ce constat et proposent d’examiner « la possibilité d’une
île », c’est-à-dire des possibilités d’existence d’une recherche soutenable,
durable et responsable. Il s’agit, d’abord, de fonder la discussion afin de
caractériser les espaces-temps dans lesquels une telle recherche en management
peut avoir sa place. Il s’agit ensuite de donner la parole à des chercheurs et
des chercheuses engagés dans des recherches critiques en management. En
offrant un point de vue réflexif sur des parcours de recherche singuliers, ces
témoignages permettent de dessiner les contours de l’engagement — individuel,
collectif et institutionnel — dans la construction alternative de savoirs
innovateurs. Finalement, face aux urgences sociales et environnementales qui
remettent fondamentalement en question nos sociétés contemporaines, cet
ouvrage souhaite offrir un remède à la mélancolie qui guette la communauté
critique en management en refondant l’hypothèse universitaire sur un ethos de
l’engagement.
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