- EAN13
- 9782746234291
- Éditeur
- Hermès science publications
- Date de publication
- 15/02/1996
- Langue
- français
- Fiches UNIMARC
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Le cabinet d'avocats. Création, gestion et développement
Alain Bensoussan
Hermès science publications
Livre numérique
Un cabinet d'avocats est aujourd'hui de plus en plus soumis aux contraintes
économiques imposées aux entreprises. Aussi, la gestion devient-elle une
nécessité quels que soient la taille du cabinet et son domaine d'activité.
Pour un grand cabinet, elle permet d'éviter des dérapages économiques, de
prendre la mesure des gisements de profits dissimulés, de limiter les pertes
invisibles. Pour les petits ou les moyens cabinets, elle évite que des erreurs
de gestion se transforment en déficits vertigineux. Elle favorise pour ces
cabinets la création de marges permettant d'améliorer la politique
d'investissements et de rémunérations. Le développement de la concurrence et
la crise économique rendent encore plus nécessaire l'exigence d'une gestion
adaptée. Déterminer le seuil de rentabilité, mettre en place une politique de
tableaux de bord, définir les indices qui permettront de prendre la mesure des
dérives sont les éléments clefs pour une gestion efficace. La principale
ambition de cet ouvrage est de faciliter l'appréhension de la gestion d'un
cabinet d'avocats, grâce à l'élaboration de grands principes tenant compte de
la spécificité du management d'une entreprise de droit, dédiée à l'exercice de
missions réalisées par des avocats. Diagnostic, ratios, évaluations, analyses
financières, rentabilités sont les principaux thèmes étudiés. Ces questions
sont abordées en découpant un cabinet d'avocats en trois fonctions principales
: la production des services (modalités économiques de l'offre de services de
droit, ratios de production...), les éléments financiers (fixation des
honoraires, facturation, ratios prudentiels...) et la politique de
communication dans le cadre de l'information du public.
économiques imposées aux entreprises. Aussi, la gestion devient-elle une
nécessité quels que soient la taille du cabinet et son domaine d'activité.
Pour un grand cabinet, elle permet d'éviter des dérapages économiques, de
prendre la mesure des gisements de profits dissimulés, de limiter les pertes
invisibles. Pour les petits ou les moyens cabinets, elle évite que des erreurs
de gestion se transforment en déficits vertigineux. Elle favorise pour ces
cabinets la création de marges permettant d'améliorer la politique
d'investissements et de rémunérations. Le développement de la concurrence et
la crise économique rendent encore plus nécessaire l'exigence d'une gestion
adaptée. Déterminer le seuil de rentabilité, mettre en place une politique de
tableaux de bord, définir les indices qui permettront de prendre la mesure des
dérives sont les éléments clefs pour une gestion efficace. La principale
ambition de cet ouvrage est de faciliter l'appréhension de la gestion d'un
cabinet d'avocats, grâce à l'élaboration de grands principes tenant compte de
la spécificité du management d'une entreprise de droit, dédiée à l'exercice de
missions réalisées par des avocats. Diagnostic, ratios, évaluations, analyses
financières, rentabilités sont les principaux thèmes étudiés. Ces questions
sont abordées en découpant un cabinet d'avocats en trois fonctions principales
: la production des services (modalités économiques de l'offre de services de
droit, ratios de production...), les éléments financiers (fixation des
honoraires, facturation, ratios prudentiels...) et la politique de
communication dans le cadre de l'information du public.
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