- EAN13
- 9782402103732
- Éditeur
- FeniXX rédition numérique (Economica)
- Date de publication
- 31/12/1995
- Langue
- français
- Langue d'origine
- français
- Fiches UNIMARC
- S'identifier
Compétitivité et stratégies françaises : entreprises, secteurs et régions
Jean Malsot, Hervé Passeron
FeniXX rédition numérique (Economica)
Livre numérique
Ces dernières années, la réflexion stratégique des entreprises françaises et
des responsables politiques a été dominée par une stratégie « unique » : le
recentrage sur les métiers de base pour, grâce à la réduction des coûts permis
par le dégraissage des effectifs et les économies d’échelle, gagner des parts
du marché international. Les auteurs ne contestent évidemment pas cet
impératif, vital dans de nombreux secteurs d’activité, mais leur expérience de
consultants et de prospectivistes les conduit à proposer une nouvelle
typologie de plus de 200 segments de marché, fonction de leur exposition à la
concurrence internationale d’ici l’an 2000 et de l’importance relative de la
compétitivité /prix et de la compétitivité hors/prix. Cette analyse implique
des recommandations stratégiques différenciées selon les environnements
concurrentiels des principales familles d’entreprises. Cette nouvelle approche
permet également un autre éclairage des grands défis de la fin du siècle pour
l’économie française : l’emploi, les systèmes de formation, l’organisation de
la R & D, l’avenir des oligopoles publics, la contribution des PME à la
croissance. Transposée au développement régional, cette grille de lecture
définit des principes d’action qui vont souvent, là encore, à l’encontre de
beaucoup d’idées reçues.
des responsables politiques a été dominée par une stratégie « unique » : le
recentrage sur les métiers de base pour, grâce à la réduction des coûts permis
par le dégraissage des effectifs et les économies d’échelle, gagner des parts
du marché international. Les auteurs ne contestent évidemment pas cet
impératif, vital dans de nombreux secteurs d’activité, mais leur expérience de
consultants et de prospectivistes les conduit à proposer une nouvelle
typologie de plus de 200 segments de marché, fonction de leur exposition à la
concurrence internationale d’ici l’an 2000 et de l’importance relative de la
compétitivité /prix et de la compétitivité hors/prix. Cette analyse implique
des recommandations stratégiques différenciées selon les environnements
concurrentiels des principales familles d’entreprises. Cette nouvelle approche
permet également un autre éclairage des grands défis de la fin du siècle pour
l’économie française : l’emploi, les systèmes de formation, l’organisation de
la R & D, l’avenir des oligopoles publics, la contribution des PME à la
croissance. Transposée au développement régional, cette grille de lecture
définit des principes d’action qui vont souvent, là encore, à l’encontre de
beaucoup d’idées reçues.
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