- EAN13
- 9782322134816
- Éditeur
- Books on Demand
- Date de publication
- 19/03/2019
- Langue
- français
- Fiches UNIMARC
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Du dialogue de gestion au projet managérial
Quelles solutions pour les établissements médico-sociaux hospitaliers?
Alexandre Jacques
Books on Demand
Livre numérique
-
Aide EAN13 : 9782322134816
- Fichier EPUB, avec Marquage en filigrane
3.99
Autre version disponible
Depuis le début des années 2000, la Fonction publique hospitalière se
transforme sous l'impulsion du "New public management". Par une succession de
réformes, l'ensemble des acteurs du secteur sanitaire et médico-social public
ont dû s'approprier les outils et les approches managériales de ce courant de
pensée. Promu par une gestion des finances publiques rénovée, le dialogue de
gestion est au coeur du triangle de Performance (efficience, efficacité et
budgétisation). Mais qu'en est-il vraiment pour les professionnels et les
managers de ce secteur où valeurs humanistes et culture du résultat
s'entrechoquent ? Est-ce que le dialogue de gestion tel qu'il est pensé
actuellement permet encore de favoriser la performance organisationnelle
recherchée par les dirigeants sanitaires et médico-sociaux ? Dans quelle
mesure contribue-t-il au dialogue social dans ces établissements où "l'on ne
gère pas des petits pois mais de l'humain" ? Quelle relation existe-t-il entre
dialogue de gestion et projet managérial ? Et quel sens prend-elle pour les
agents de la Fonction publique hospitalière ? C'est à partir de ces questions
qu'Alexandre JACQUES développe en plusieurs parties la réflexion "Du dialogue
de gestion au projet managérial". La première partie se nourrit de ses
expériences dans les unités long séjour de deux centres hospitaliers. De la
technique de management à la philosophie de management, Alexandre JACQUES nous
propose d'explorer des modèles alternatifs mobilisés dans le secteur privé. En
s'appuyant sur des apports universitaires et l'expérience de management
concertatif développée dans le Groupe Hervé, Alexandre JACQUES invite à une
réflexion où "le sens à l'action de tous" est remis au coeur du projet
managérial pour le plus grand bénéfice des usagers, du personnel et des
institutions publiques hospitalières.
transforme sous l'impulsion du "New public management". Par une succession de
réformes, l'ensemble des acteurs du secteur sanitaire et médico-social public
ont dû s'approprier les outils et les approches managériales de ce courant de
pensée. Promu par une gestion des finances publiques rénovée, le dialogue de
gestion est au coeur du triangle de Performance (efficience, efficacité et
budgétisation). Mais qu'en est-il vraiment pour les professionnels et les
managers de ce secteur où valeurs humanistes et culture du résultat
s'entrechoquent ? Est-ce que le dialogue de gestion tel qu'il est pensé
actuellement permet encore de favoriser la performance organisationnelle
recherchée par les dirigeants sanitaires et médico-sociaux ? Dans quelle
mesure contribue-t-il au dialogue social dans ces établissements où "l'on ne
gère pas des petits pois mais de l'humain" ? Quelle relation existe-t-il entre
dialogue de gestion et projet managérial ? Et quel sens prend-elle pour les
agents de la Fonction publique hospitalière ? C'est à partir de ces questions
qu'Alexandre JACQUES développe en plusieurs parties la réflexion "Du dialogue
de gestion au projet managérial". La première partie se nourrit de ses
expériences dans les unités long séjour de deux centres hospitaliers. De la
technique de management à la philosophie de management, Alexandre JACQUES nous
propose d'explorer des modèles alternatifs mobilisés dans le secteur privé. En
s'appuyant sur des apports universitaires et l'expérience de management
concertatif développée dans le Groupe Hervé, Alexandre JACQUES invite à une
réflexion où "le sens à l'action de tous" est remis au coeur du projet
managérial pour le plus grand bénéfice des usagers, du personnel et des
institutions publiques hospitalières.
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