- EAN13
- 9782081396807
- Éditeur
- Flammarion
- Date de publication
- 22/03/2017
- Langue
- français
- Langue d'origine
- français
- Fiches UNIMARC
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Trois cents salariés, 21 millions de CA : s’il n’a pas démarré par la grande
porte, à 36 ans Alexandre Gérard est l’heureux patron d’un groupe florissant.
Mais en 2009, il est frappé de plein fouet par la crise et bientôt contraint
de licencier. Comment redresser la barre ? motiver des troupes désormais
tétanisées ? C’est alors qu’il décide de révolutionner son mode de management
en vertu d’un principe fort : un salarié épanoui est plus performant qu’un
salarié fliqué et infantilisé. Cessant de diriger à coups d’interdits et de
procédures, il apprend à faire confiance — à partager avec ses équipiers
l’information et la prise de décision, à solliciter la créativité de tous,
supprimant au passage les signes de pouvoir. Symbole suprême de la révolution
en cours : alors que s’ouvre l’épineux chantier des rémunérations, Alexandre
part faire le tour du monde... Devenu aujourd’hui l’un des principaux acteurs
de l’entreprise libérée, il raconte son «grand saut» : les rencontres qui
l’ont inspiré, les étapes de sa démarche, ses écueils aussi... Et, surtout, la
nécessaire et profonde transformation du patron lui-même. Un témoignage
vivifiant, qui accompagnera tous les managers soucieux de remettre l’humain au
cœur du système.
porte, à 36 ans Alexandre Gérard est l’heureux patron d’un groupe florissant.
Mais en 2009, il est frappé de plein fouet par la crise et bientôt contraint
de licencier. Comment redresser la barre ? motiver des troupes désormais
tétanisées ? C’est alors qu’il décide de révolutionner son mode de management
en vertu d’un principe fort : un salarié épanoui est plus performant qu’un
salarié fliqué et infantilisé. Cessant de diriger à coups d’interdits et de
procédures, il apprend à faire confiance — à partager avec ses équipiers
l’information et la prise de décision, à solliciter la créativité de tous,
supprimant au passage les signes de pouvoir. Symbole suprême de la révolution
en cours : alors que s’ouvre l’épineux chantier des rémunérations, Alexandre
part faire le tour du monde... Devenu aujourd’hui l’un des principaux acteurs
de l’entreprise libérée, il raconte son «grand saut» : les rencontres qui
l’ont inspiré, les étapes de sa démarche, ses écueils aussi... Et, surtout, la
nécessaire et profonde transformation du patron lui-même. Un témoignage
vivifiant, qui accompagnera tous les managers soucieux de remettre l’humain au
cœur du système.
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